|
В настоящее время на рынке России наиболее известны
следующие основные западные методики по разработке
бизнес-планов:
- UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному
развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных
технико-экономических обоснований и её электронная версия
COMFAR;
- World Bank (Всемирный банк реконструкции и развития);
- фирмы "Goldman, Sachs & Co" (крупнейший банковской дом
Уолл-стрит, один из лидеров мирового инвестиционного
бизнеса);
- фирмы "Ernst & Young" (интернациональная
консультационно-аудиторская фирма).
Разделы представленного ниже бизнес-плана в том или ином
виде присутствуют во всех рассмотренных методиках. Исходя из
данной предпосылки можно рекомендовать инвестируемому
субъекту строить свой бизнес-план по блочному типу и, только
при представлении материалов конкретному инвестору,
формировать бизнес-план из заготовленных разделов под
требуемую методику.
Выделим основу (ядро) всех вышеперечисленных методик
составления бизнес-планов и проведем детальный анализ, какие
из предложенных методов уже актуальны, а какие еще не
работают в условиях становления рынка России. Именно
таким ядром (основой) всех вышеперечисленных методик
составления бизнес-планов являются следующие разделы:
- финансовый план;
- маркетинг-план;
- система производства;
органично связанные организационным планом (конкретной
схемой реализации проекта), с соответствующим просчетом
рисков и выделением компенсационных мероприятий. Именно эти
основополагающие ключевые разделы и заложили фундамент
российских стандартов формирования бизнес-планов.
В настоящее время в России разработано множество методик и
практических руководств по разработке бизнес-планов в
соответствии с методическими рекомендациями UNIDO. Тем не
менее спрос на подобную литературу не высокий. Это связано с
тем, что разработка бизнес-планов является занятием новым и
при всей своей внешней похожести на техпромфинплан имеет
серьезные отличия.
Эта литература является, в основном, нужной и полезной,
хотя и встречаются методики явно сырые, а некоторые с
ошибками. Многие из них объединяет следующее:
- в основе методики лежит описание структуры бизнес-плана;
- в общих чертах говорится о том, как и что нужно написать в
каждом разделе;
- приводятся примеры написания бизнес-плана;
- в приложении указывается структура затрат и приводятся
нормативные акты;
- рассчитаны на руководителей и их команды, которые должны
изучить методики и целый ряд сопутствующей литературы,
собрать информацию по общей схеме и исходя из общих
рекомендаций, а затем разработать бизнес-план.
В настоящее время руководителей, имеющих современные
экономические знания, владеющих методикой разработки
бизнес-планов, имеющих время и желание этим заниматься явно
не хватает. Работа над бизнес-планом требует от руководителя
определенных усилий и времени. К тому же требования со
стороны инвесторов различны. Наши коммерческие банки не
имеют единой методики разработки бизнес-планов, поэтому
почти каждый крупный банк старается разработать собственную
методику, в которую закладывает свои требования. Некоторые
банки считают необходим вести расчеты финансового плана в
двух денежных единицах: местной и иностранной, другие в
одной (большее предпочтение иностранной), нет единого
подхода к расчетам рисков и т.д. И если учесть, что эти
методики, в основном, разработаны для служебного
пользования, то можно представить сложности, с которыми
сталкивается руководитель сам разработавший бизнес-план. Т.
к. банки не говорят об условиях кредитования без наличия
бизнес-плана, то руководители вынуждены заказывать
бизнес-планы у банков или у консультационных фирм, связанных
с конкретными банками. Этому же способствует требование
иностранных инвесторов представлять расчеты финансового
плана с помощью лицензированных UNIDO пакетов - COMFAR и
PROPSPIN.
Поэтому использование указанных методик недостаточно для
разработки бизнес-планов, удовлетворяющего требованиям
инвесторов, и их можно рассматривать как предварительную
проработку намерений и планов заемщика.
|
