Ошибки данной группы допускаются, как правило, в проектах,
посвященных реструктуризации или реорганизации предприятия
(группы предприятий), а также в проектах организации
производства нового продукта в многопродуктовых
организациях. Главной ошибкой для таких проектов
представляется использование метода чистых оценок
эффективности деятельности предприятия вместо приростного
или сопоставительного методов.
В таких проектах происходит подмена результата реализации
проекта планируемым совокупным результатом деятельности
предприятия:
- в проектах реструктуризации и реорганизации результат
реализации проекта (прирост дохода или экономию на затратах
в результате внедрения проектных мероприятий) оценить
достаточно сложно, поэтому разработчики в составе
поступлений по проекту указывают запланированную выручку
предприятия, а не реальный экономический эффект;
- в проектах организации производства нового продукта
наиболее распространенной ошибкой является рассмотрение в
качестве доходов по проекту не выручки от реализации данного
конкретного продукта, а валовой выручки предприятия. При
этом в качестве инвестиционных затрат в расчетах учитываются
лишь затраты на освоение производства продукта в рамках
проекта. Такое несоответствие приводит к завышению
показателей эффективности реализации проекта.
|