Этапы разработки бизнес-плана инвестиционного
проекта и его разделы:
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС-ПЛАНА |
|
РАЗДЕЛЫ
БИЗНЕС-ПЛАНА
|
| |
1-й этап
Сбор и анализ информации о потребностях в
продукции (услугах) инвестиционного проекта |
|
Раздел 3
Анализ положения дел в отрасли (услугах)
инвестиционного проекта |
| |
2-й этап
Разработка маркетинговой стратегии |
|
Раздел 5
План маркетинга |
| |
3-й этап
Анализ состояния ресурс ной базы |
|
Раздел 4
Инвестиционная программа и производственный
план |
| |
4-й этап
Разработка финансовой стратегии |
|
Раздел 7
Финансовый план и риски |
| |
5-й этап
Анализ кадрового потенциала. Разработка
организационной
структуры осуществления инвестиционного
проекта |
|
Раздел 6
Организационный план |
| |
6-й этап
Оформительский этап |
|
Раздел 2
Резюме
Раздел 1
Титульный лист
Раздел 8
Приложения |
При разработке бизнес-плана инвестиционного
проекта первоначально осуществляются сбор и анализ
информации о платежеспособных потребностях в товарах
(услугах) на основе четко сформулированной
бизнес-идеи. Затем проводятся маркетинговые
исследования (потенциального или уже сложившегося)
рынка сбыта для определения масштабности
инвестиционного проекта. Далее анализируются
состояние и возможности организации, определяются
потребности и пути обеспечения ее ресурсами, потом
разрабатывается организационная структура. Если
законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с
резюме, то процесс его разработки обычно резюме
завершается. Главное здесь - правильное
формулирование целей бизнес-плана, количественных и
качественных, финансовых и нефинансовых, а также их
обоснование при помощи соответствующего
маркетингового исследования, исходных финансовых
показателей, прежде чем проводить какие-либо
финансовые расчеты.
Для составления бизнес-плана инвестиционного проекта
требуется изучить официально-документальные
материалы, законодательные и нормативные акты,
обобщить и скомпоновать в определенной
последовательности собранные и проанализированные
материалы и расчеты, проведенные в связи с
разработанным проектом.
