В современных условиях одним из важнейших инструментов
планирования является бизнес-план.
Традиционно он выступал инструментом малого и среднего
бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или
инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было
трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего
традиционного назначения, разрабатываются практически всеми
ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они
являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного
планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы,
производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы
структурных подразделений анализируются и обобщаются в
бизнес-планы корпораций.
Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно
отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это
было со следующими причинами:
1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды
потребовало от компаний высокой гибкости в управлении,
умения постоянно просчитывать множество вариантов
управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.
2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить
и оценивать возможные новые, перспективные направления
хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную
возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит.
Для этого и нужен бизнес-план.
3. Расширилась самостоятельность производственных
подразделений. В современных условиях увидеть все варианты
хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а
оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в
целом, проанализировать с учетом интересов владельцев
капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных
систем при необходимости интеграции решений по части
инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь
популярным инструментом планирования бизнеса.
Прежде всего при обосновании положений бизнес-плана
целесообразно:
- акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут
представлять интерес для тех, кому они адресованы –
работникам предприятия, партнерам или другим внешним
потребителям;
- представить сущность проекта в наиболее доступной форме в
самом начале бизнес-плана;
- аргументировать все расчеты и показатели таким образом,
что бы они были реальными и достоверными, без преувеличения
и преукрашивания экономических результатов реализации
проекта.
Современный опыт разработки инвестиционных проектов
базируется в основном на методологии делового планирования,
принципиальным отличием которого от прежней проблемы
обоснования экономической эффективности капитальных вложений
и новой техники, является разработка плана, соответствующего
реальным жизненным условиям (внешним, внутренним) и
обеспечивающего развитие организации (предприятия, проекта).
Вместе с тем нельзя, да и невозможно, полностью перенести
этот опыт на отечественные предприятия (объекты
инвестирования).
На практике приходится сталкиваться с бизнес-планами,
различающимися по сфере приложения, объемам инвестиций,
длительности реализации проекта, составу участников, степени
сложности, влиянию результатов и другим признакам. В одних
случаях их разрабатывают достаточно детально, выполняя для
этого трудоемкие расчеты и обоснования, в других - менее
детализировано, опуская отдельные разделы или объединяя
некоторые из них.
Степень детализации бизнес-плана зависит от многих факторов
и, прежде всего, от размера будущего проекта и сферы
(отрасли, производства), к которой он относится. Так,
например, если предполагается организовать производство
новых видов продукции (изделий и т.п.), то он должен быть
разработан весьма подробно, учитывая сложности самого
продукта и рынков его сбыта. Если речь идет о продаже
каких-либо изделий, то он может быть относительно кратким и
простым. Детализация зависит и от характера создаваемого
объекта, например, если это производственное предприятие, то
на состав его производства окажут влияние вид продукции, ее
качество, объемы и размеры строительно-монтажных работ,
другие факторы.
Во всех случаях бизнес-план должен описывать основные
аспекты инвестиционного проекта, содержать анализ всех
проблем, с которыми может встретиться предприниматель,
способы их решения в условиях конкуренции и представлять
собой четко структурированную систему данных о коммерческих
намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом
и организационном обеспечении программы реализации
намеченных мероприятий и, кроме того, выполнять функцию
рекламы.
Бизнес-план должен быть коротким, но включать все
наиболее важные особенности бизнеса. Следует
избегать подробного технического описания продуктов,
процессов и операций. Нужно использовать
общепринятые термины. Бизнес-план должен быть
простым и полным. Он должен являть собой честный
анализ, основанный на реальных допущениях. Допущения
и проекты должны быть хорошо изучены и иметь ссылки
на рыночные и отраслевые источники и документы,
результаты экономических исследований, заключения
лиц, которые будут делать бизнес компании.
Следует обсудить риски компании. Не следует делать
несущественных или неопределенных утверждений.
Немногие инвесторы будут рисковать, основываясь на
нереалистичных планах. Бизнес-план должен быть
исчерпывающим и включать обсуждение организационной
стратегии достижения преимуществ компании и
преодоления потенциальных трудностей.
|