|
Цель раздела «Организационный план» состоит в том, чтобы
показать, что имеется квалифицированный персонал, способный
реализовать инвестиционный проект, опытные менеджеры,
способные рационально распределить обязанности по реализации
проекта.
В разделе описывается организационная структура управления
проектом, описываются функции, обязанности персонала,
приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме
работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание.
В этом разделе приводятся подробные данные о каждом
руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций,
составе команды разработчиков проекта.
Раздел «Организационный план» представляет собой описание
принятой концепции, формы и структуры управления реализацией
инвестиционного проекта. Центральное место в данном разделе
бизнес-плана занимает принятая организационная структура
управления реализацией проекта. В ней должны быть четко
определены: формы, функции и задачи служб и отделов, формы и
порядок взаимодействия исполнителей, порядок координации,
учета и контроля работ по реализации проекта, обязанности и
ответственность отделов, служб и отдельных исполнителей.
Очень важно определить круг лиц, наделенных правами
принимать соответствующие решения по необходимому кругу
вопросов на различных этапах и участках реализации проекта.
Так же отражается потребность в руководителях и специалистах
для реализации инвестиционного проекта, требования,
предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности,
специальности и квалификации, условия принятия на работу, а
также порядок и система оплаты труда руководителей и
специалистов, их аттестации, организации повышения
квалификации, условия премирования, участия в распределении
прибыли.
Одна из основных задач, которая решается организационным
планом - планирование работ по осуществлению инвестиционного
проекта. Центральное место должно отводиться обоснованию
организационно-штатной структуры предприятия и выбору
рациональной системы управления производством, персоналом,
снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом
указываются возможности инициаторов проекта по подбору и
подготовке персонала, способности команды менеджеров
реализовать данный проект, определяется необходимая
квалификация и численность специалистов и т.п.
В этом разделе рассматриваются и вопросы создания
организационной схемы, необходимой для управления и контроля
за всей деятельностью предприятия, связанные с этим расходы.
В ней должно быть четко указано, кто и чем будет заниматься,
как будут взаимодействовать между собой все отделы и службы,
кто и как будет координировать и контролировать их
деятельность. Кроме того, необходимо четко распределить
обязанности и ответственность персонала, в частности, кто
кому подчиняется и перед кем отчитывается, кто
подготавливает варианты и принимает окончательное
управленческое решение.
Важное место в этом разделе должны занять вопросы оплаты
труда руководителей и специалистов (их не следует считать
коммерческой тайной), их премирования, участия в
распределении прибыли, другие формы материального поощрения
эффективной работы. Не менее важным является и разработка
системы подбора, расстановки и использования кадров. Должны
быть конкретно установлены специалисты (какого профиля, с
каким образованием, опытом), в которых нуждается
предприятие, и их заработная плата.
|
