Следующая часто встречающаяся ошибка, допускаемая
разработчиками бизнес-планов, - неправильное понимание того,
какие вопросы, отражаемые в подобном документе, являются
определяющими. Обычно много сил тратится на проработку
разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности
реализации проекта», но недостаточно внимания уделяется
анализу рынка продукции и обоснованию ее
конкурентоспособности. Но если потребность в будущей
продукции завышена, а такое нередко наблюдается, то ценность
финансового плана и анализа эффективности становится равной
нулю.
|