|
Умение разрабатывать бизнес-планы и проводить анализ
инвестиционных проектов в условиях российской экономики
становится крайне актуальным в силу следующих причин:
- появилось новое поколение предпринимателей, не имеющее
опыта планирования и руководства коммерческих структур, и
потому плохо представляющее круг ожидающих их проблем;
- опытные руководители старой формации в современных
условиях хозяйствования не готовы к конкурентной борьбе, не
могут просчитать свои будущие шаги;
- рассчитывая на получение инвестиций, нужно уметь
разработать и обосновать бизнес-план, доказать инвесторам,
что деньги вкладываются в надежное, эффективное предприятие;
- анализируя эффективность инвестиционных проектов,
необходимо учесть все факторы, определяющие риски:
финансово-экономические, социальные, технические,
экологические и др.
Инновации как основа стратегии развития фирмы включают не
только технические или технологические разработки, но и
поиск, и использование новых форм бизнеса, новых методов
работы на рынке, новых товаров и услуг, новых финансовых
инструментов. Они характеризуются более высоким
технологическим уровнем, более высокими потребительскими
качествами товара или услуг по сравнению с предыдущим
продуктом. Инновации являются важнейшим фактором стабильного
функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных,
любых других структур, обеспечивающих их экономический рост
и конкурентоспособность. Для того чтобы обеспечивать
последовательную и систематическую инновационную
деятельность, нужны немалые средства, т.е. инвестиции.
Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный
импульс для развития фирм, волнует сегодня большинство
отечественных предпринимателей. Инвестиции требуются всем,
однако получает их далеко не каждый. Фирмам приходится в
полной мере учитывать условия, на которых они получают
инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а
в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто
предоставляет денежные средства, инвестора - интересует
прибыль, которую он может получить.
Существуют три основные причины составления бизнес-плана:
- возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как
они возникли. Это необходимо для того, чтобы, трезво оценив
ситуацию, иметь представление о реальных перспективах
развития бизнеса;
- без бизнес-плана практически невозможно привлечение
инвестиций;
- бизнес-план - это стандартный документ ознакомления с
предприятием и обязательное требование со стороны
цивилизованного рынка.
Как и всякое явление, бизнес-планирование переживает взлеты
и падения. Сейчас на Западе само собой понимается, что у
фирмы должен быть бизнес-план, там принято иметь тщательно
продуманный бизнес-план, систематически корректируемый в
соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие
является в глазах иностранных партнеров существенным
недостатком предприятия, отражающим слабость управления
компанией.
|
