|
Первой и самой распространенной ошибкой российских
разработчиков бизнес-планов является попытка применить
западную методологию подготовки таких документов без
адаптации к особенностям российской деловой среды.
Специфическими условиями отечественной и любой другой
западной деловой среды являются:
- система бухгалтерского учета и отчетности;
- законодательная база, ее применение, система
судопроизводства;
- система подзаконных нормативных актов;
- система стандартизации;
- нормативно-методическое обеспечение внутренней
деятельности предприятий в виде комплексов
организационно-управленческой документации;
- обычаи делового оборота, т.е. те сложившиеся и широко
применяемые в предпринимательской практике правила
поведения, не установленные законодательством и даже,
возможно, не зафиксированные ни в каком документе, но не
противоречащие нормам законодательства или договорам,
обязательным для участников соответствующих хозяйственных
отношений.
Поэтому любая западная методика разработки бизнес-планов и
тем более оценки эффективности инвестиционных проектов
требует адаптации перед использованием в условиях
отечественной экономики.
Второй распространенной ошибкой является попытка создания
бизнес-плана путем заполнения отдельных граф в некоторой
«универсальной» форме. Нет и не может быть универсального
проекта и единой стандартной формы бизнес-плана.
Разные виды бизнеса обычно требуют отражения в бизнес-планах
совершенно (или в значительной степени) различной информации
в несхожих формах. Специалисты банка должны потребовать от
инициаторов реализации проектов предоставления именно той
информации, которая позволит судить о выгодности для банка
подключения к финансированию данного проекта и оценить все
основные факторы риска. Так и происходит сегодня на
практике. И прежде чем приступить к разработке того или
иного бизнес-плана, связанного с банковским кредитом,
разработчикам следует обратиться в кредитный отдел
соответствующего банка и поинтересоваться, какая именно
информация интересует банк в первую очередь.
|
