Таким образом, западные методики разработки бизнес-планов не
могут применяться один к одному для российских условий ввиду
существенно иной деловой среды.
Это вызывает необходимость
дополнять западные типовые структуры бизнес-планов, по
крайней мере, тремя важными разделами, в которых авторы
должны показать:
- адекватное понимание проблемы качества и возможность
(способность) ее решения;
- способность обеспечить приемлемую конкурентоспособность за
счет грамотного управления себестоимостью;
- ясное видение перспектив развития бизнеса и способность
доводить начатое дело до конца.
В результате адаптированный к российским условиям
бизнес-план приобретает следующую структуру:
1. Цели деятельности
2. Краткое описание бизнеса
3. Анализ рынка
4. Продукция (услуги)
5. Организация производства
6. Инвестиционный климат и риски
7. Достижение необходимого качества
8. Обеспечение конкурентоспособности
9. Реализация продукции
10. Управление и кадры
11. Финансирование
12. Эффективность бизнеса и возможные перспективы
13. Приложения
Структура российского бизнес-плана отличается от типичной
западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения
содержания раздела 8 (в него добавляется углубленное
рассмотрение возможностей управления себестоимостью
продукции). Важно то, что предлагаемая структура не
противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку
в ней есть все основные принятые в западной практике
элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к
условиям более тяжелой российской деловой среды.
|