В составлении бизнес-планов нет строго установленных
шаблонов, но можно найти макеты. С учетом основных
принципов, лежащих в основе разработки бизнес-планов в
мировой практике, подготовлен ряд отечественных методик .
Различия этих методик состоят в степени детализации.
При всем многообразии существующих методик составления
бизнес-плана, он включают в свою структуру следующие
обязательные разделы:
1. Резюме
2. Характеристика предприятия
3. Описание продуктов, услуг
4. Анализ рынка (оценка рынков сбыта и конкурентов)
5. Производственный план
5. Инвестиционный план
6. Обзор состояния отрасли
7. Организационный план
8. План маркетинга
9. Финансовый план и показатели эффективности проекта
10. Риски проекта и их минимизация
11. Календарный план реализации проекта
12. Приложения
Приведенная структура рекомендуется в качестве типовой для
бизнес-плана инвестиционного проекта. Вместе с тем она
может быть дополнена или уточнена другими разделами в
зависимости от специфики бизнес-предложения. Она не является
единственно возможной. В зависимости от цели, масштаба,
сложности инвестиционного проекта количество разделов, их
содержание, глубина проработки материала могут меняться, что
будет отражаться на структуре и содержании бизнес-плана.
При составлении конкретного бизнес-плана необходимо
обосновать выбранную структуру, ее соответствие принятым в
международной и отечественной практике нормам разработки
бизнес-планов. Состав бизнес-плана и степень его детализации
зависят от масштаба инвестиционного проекта и сферы бизнеса,
к которой он относится. Кроме того, бизнес-планы на разных
стадиях их осуществления, сохраняя свою структуру и разделы,
могут отличаться глубиной проработки разделов и детализацией
содержащихся в них данных, а их первоначальное содержание -
развиваться и углубляться. Первой и самой распространенной
ошибкой многих российских разработчиков бизнес-планов
является попытка найти «универсальную» методологию
разработки бизнес-плана без адаптации к специфике
конкретного проекта. Разные виды бизнеса обычно требуют
отражения в бизнес-планах неодинаковой информации в
различных формах. На структуру бизнес-плана влияет ряд
факторов. В первую очередь это касается специфики и
перспектив развития самого предприятия, для которого
разрабатывается бизнес-план, а также конъюнктуры рынка, на
котором фирма работает. Каждая компания составляет лишь ей
присущий бизнес-план, используя собственные подходы и
структуру, различающиеся в зависимости от характера бизнеса,
особых целей плана и индивидуальных требований кредиторов.
Разные виды бизнеса обычно требуют отражения в бизнес-планах
неодинаковой информации в различных формах. На структуру
бизнес-плана влияет ряд факторов. В первую очередь это
касается специфики и перспектив развития самого предприятия,
для которого разрабатывается бизнес-план, а также
конъюнктуры рынка, на котором фирма работает.
Каждая компания составляет лишь ей присущий бизнес-план,
используя собственные подходы и структуру, различающиеся в
зависимости от характера бизнеса, особых целей плана и
индивидуальных требований кредиторов. Бизнес-план
используемый для внутренних целей отличен от плана
направленного на привлечение инвестиций. Но имеются и общие
требования ко всем планам.
Наиболее важным разделом бизнес-плана является финансовый
план. Финансовое обоснование проекта выступает критерием
принятия инвестиционного решения.
|