|
В современных условиях основу инвестиционной деятельности
предприятий составляет реальное инвестирование. Поэтому и
разработка, и реализация инвестиционных планов связаны с
реальными инвестиционными проектами. Инвестиционный проект
представляет собой документ, определяющий и обосновывающий
необходимость осуществления реального инвестирования, в
котором содержатся основные характеристики проекта и
финансовые показатели, связанные с его реализацией.
Собственники и менеджеры предприятия, а также инвесторы и
кредиторы должны иметь четкое представление о стратегической
концепции проекта, его масштабах, важнейших показателях
маркетинговой, экономической и финансовой эффективности,
объеме необходимых инвестиционных затрат, сроках их возврата
и т.п. Для принятия решения по проекту участникам его
реализации целесообразно иметь компактный документ, в
котором были бы отражены основные, достаточные для принятия
инвестиционного решения данные. Таким документом служит
бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план - это весьма специфический документ. В нем с
экономической точностью должна быть доказана теорема о том,
что вложенные инвестором деньги будут ему возвращены с
прибылью. Во-первых, бизнес-план это, собственно, план работ
по развертыванию проекта. Во-вторых - финансовые расчеты.
В-третьих - сокращенная и структурированная подборка
юридических и организационных документов компании.
Мнение о легкости написания бизнес-плана совершенно не
соответствует действительности. В поверхностном бизнес-плане
всегда видна низкая квалификация его разработчиков и
менеджерской команды. Для руководителей предприятий всех
уровней чрезвычайно важно уметь разработать бизнес-план и
провести анализ инвестиционного проекта. Рассчитывая на
привлечение инвестиций, нужно также обосновать свой
бизнес-план, доказать инвесторам, что деньги вкладываются в
надежное, эффективное предприятие. Бизнес-план - это, по
сути, представленная в определенном стандарте система
доказательств успешности предлагаемого дела. Однако с этими
задачами зачастую не справляются ни опытные руководители
предприятий, привыкшие к старым условиям хозяйствования в
отсутствие конкурентной борьбы, ни новые предприниматели без
опыта планирования и четкого представления о круге ожидающих
их проблем. Данная работа посвящена проблеме инвестиционного
проектирования на предприятии. В ней излагаются
теоретические и практические аспекты создания и реализации
бизнес-плана в соответствии с современными требованиями.
В мировой практике существуют достаточно эффективные способы
привлечения инвесторов. Бизнес-план нужен там, где
планируются какие-то изменения в компании, требующие
финансовых вложений. Редко кто даст деньги просто так - без
информации о направлениях их использования, сроках и
гарантиях возврата.
Целевая функция бизнес-плана, встающая перед руководством
компании при разработке этого документа, заключается в том,
что необходимо, прежде всего, решить для себя: какую цель
преследует компания этой разработкой и постараться
сформулировать эту цель в письменном виде. Каждая компания
составляет лишь ей присущий бизнес-план, используя
собственные подходы и структуру, различающиеся в зависимости
от характера бизнеса, особых целей плана и индивидуальных
требований кредиторов.
За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес
к написанию бизнес-планов отдельных организаций и
предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу
практически не рассматриваются вопросы определения места
бизнес-плана в системе планирования предприятия и его связи
с другими планами предприятия.
Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в
нашей стране в последнее время в связи с открытием
финансирования отдельных проектов российских
предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов.
Обязательным документом для участия в конкурсе проектов
является бизнес-план организаций, принимающих участие в
таком конкурсе.
Целью данного проекта является разработка методических
рекомендаций по формированию бизнес-плана для компании. В
ходе реализации поставленной цели решаются следующие
основные задачи:
1. Определяются роль и значение бизнес-плана в экономике.
2. Анализируется современная практика составления
бизнес-плана.
3. Делается оценка целесообразности плана технического
перевооружения на примере разработки бизнес-плана
строительства комплекса.
В соответствии с определенными целями и задачами мы
последовательно раскроем виды, назначение, цели, задачи и
особенности разработки бизнес-плана в условиях рынка.
Рассмотрим современные методики и стандарты разработки
бизнес-плана в РФ, а так же типовые ошибки при его
составлении. Рассмотрим современную практику составления
бизнес-плана, его структуру и этапы разработки.
Можно рекомендовать разработку двух бизнес-планов. Первый
составляется для тех, кто может занять вам деньги или
вложить их в ваш бизнес. Этот план призван вызвать у
инвестора уверенность, что приводимые прогнозы реалистичны,
а цели достижимы. Второй план - для самого предприятия. Этот
план является более детальным и более объективно и
откровенно описывает текущее состояние и открывающиеся
возможности. Он помогает осуществлять контроль за
деятельностью предприятия, сравнивать текущую деятельность с
прогнозами и объяснять различия. Составляют бизнес-план
обычно сотрудники предприятия при методической помощи и
участии экспертов-консультантов. Действительно, никто, кроме
сотрудников предприятия, лучше не знает производственных и
иных возможностей этого предприятия, поставщиков,
потребителей, торговых посредников и т.п. При составлении
бизнес-плана в ряде случаев целесообразно проводить
экспертные опросы и социологические исследования (или
использовать результаты таких исследований, проведенных
другими организациями), касающиеся различных аспектов
деятельности предприятия и состояния рынка.
Директора предприятий уже не отмахиваются от слов «бизнес-план».
Однако часто для обоснования своих запросов они
демонстрируют пространные «заявки на финансирование»,
имеющие весьма отдаленное отношение к бизнес планированию.
Планирование, как таковое, свойственно для любого человека,
управляющего проектом, не обязательно даже в сфере бизнеса.
Но под термином "бизнес-планирование" обычно подразумевается
не просто план, а план, составленный для внешних
пользователей.
Ценность бизнес-плана не ограничивается необходимостью
убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достойная
поддержки бизнес-идея. Он имеет важное значение и для
управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет
содержание целей предприятия, а также время и пути их
достижения.
|
